Há dez anos,éramos uma área de aproximadamente

450 milhões de reais.

Hoje, em 2026,

ultrapassaremos a marca

dos 2 bilhões de reais.

Crescemos em escala.

Mas, principalmente,

crescemos em maturidade.

O modelo evoluiu.

E nós evoluímos com ele.

Colocamos o paciente

no centro das decisões.

Escolhemos as doenças crônicas

como pilar estratégico.

Passamos a falar mais

de prevenção,

de cuidado

e de jornada -

não apenas de números.

Nossas decisões

ficaram mais criteriosas.

Nossos lançamentos,

mais robustos.

E a integração entre comercial,

marketing e demanda

deixou de ser discurso.

Virou método.

A comunicação evoluiu.

Saímos de um modelo

massificado e genérico

para uma atuação segmentada,

inteligente

e orientada a objetivos claros

por cliente.

O digital passou a ser parte central

dessa tomada de decisão.

O Mantecorp Saúde ampliou

nossa conexão com médicos

e pacientes,

gerando engajamento,

valor

e impacto real.

Nossos portfólios evoluíram

de forma profunda

e estratégica.

Na Linha Core,

saímos de uma linha

sem identidade

para um portfólio

com mais de dez marcas relevantes.

Na gastroenterologia,

passamos de dois produtos

para uma linha robusta

com mais de sete soluções.

Na saúde feminina,

deixamos de ser coadjuvantes

para ocupar a terceira posição

em visibilidade

e faturamento.

E no Sistema Nervoso Central,

construímos um portfólio sólido

e cada vez mais respeitado.

Lançamos blockbusters.

Criamos relevância sustentável.

Hoje, entramos

em um novo momento.

Um momento de consolidação.

Mas, principalmente,

de aceleração.

Ainda existe muito espaço

para ganho de market share.

E temos lançamentos

ainda mais promissores,

que vão nos permitir

assumir a liderança

nos mercados em que atuamos.

O crescimento

continua sendo essencial.

Mas, agora,

ele exige mais inteligência.

Mais precisão.

Mais excelência nos detalhes.

Devemos saber exatamente

o que queremos

com cada médico,

com cada farmácia

e com cada marca.

O próximo salto

não está em fazer mais.

Está em fazer melhor.

Em liderar com dados.

Executar com disciplina.

Entregar resultado

construindo o futuro.

E é aqui que os gerentes

fazem a diferença.

Porque crescer até aqui

foi um grande desafio.

Mas sustentar esse crescimento,

acelerar ainda mais

e transformar potencial

em liderança

é uma missão de líderes.

O time está pronto.

A estratégia está clara.

Agora, o futuro

se constrói

nas decisões do dia a dia.

O próximo nível

não é opcional.

Ele já começou.